ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮಾಣದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಿಶೇಷ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ ನಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅವರ ಸಂಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಹಲವಾರು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಂಶೋಧಕರು ಇನ್ನೂ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ದೇಶದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕುತೂಹಲದಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಎಂಟು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು
ನಿರ್ವಾಹಕದಿಂದ ಯಾವುದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜನರ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, "ನಾಯಕ-ಅನುಯಾಯಿಗಳ" ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅಧೀನತೆಯಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಒತ್ತಡವಿಲ್ಲದೆಯೇ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪರಿಗಣನೆಯು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ವಿಧದ ನಾಯಕತ್ವಗಳಿವೆ:
- ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಕಾರಣ ಔಪಚಾರಿಕ - ಪರಿಣಾಮ;
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಕಾರಣ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ.
ಎರಡೂ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ.
ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನೀವು ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ನೀವು ಎಂಟು ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು.
- ಪರಿಸ್ಥಿತಿ . ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸದೆ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯ ಮೇಲೆ ಇದು ಆಧರಿಸಿದೆ.
- "ಗ್ರೇಟ್ ಮ್ಯಾನ್ . " ಜನ್ಮದಿಂದ ದೊರೆಯುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನ ಅನುವಂಶಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಮೂಲಕ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
- ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು . ಅಧಿಕೃತ ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ, ಮತ್ತೊಂದು ಆವೃತ್ತಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಏಕಾಗ್ರತೆ ಇದೆ.
- ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಕ . ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಾದೃಶ್ಯವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಪೋಷಕರ ನಡವಳಿಕೆಯು ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳು - ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ.
- ವರ್ತನೆಯ . ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಗುಣಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ.
- ವಹಿವಾಟು . ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಆಧರಿತವಾದ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಅದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ.
- ಪಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಗಳು . ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಕೇಂದ್ರ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ.
- ಪರಿವರ್ತನೆ . ನಿರ್ವಾಹಕನ ಬಲವು ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ನಾಯಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವ ಒಂದು ಸೃಜನಶೀಲ ಘಟಕವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಹಲವಾರು ವಿಧದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಯಕನನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದೆ.