ಈಗ ಅವರು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಮೂಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಚಾಲನಾ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇತರರು ಒಳಗೊಂಡ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.
ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರೇರಣೆ
ವಿವಿಧ ಪ್ರಕಾರದ ಪ್ರೇರಣೆಗಳಿವೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವೆಲ್ಲವೂ ಸಮನಾಗಿ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:
- ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಪ್ರೇರಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ , ಇದು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಹವ್ಯಾಸಗಳು, ರೂಢಮಾದರಿಗಳು, ರೂಢಿಯ ಬಗೆಗಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು.
- ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯುಳ್ಳ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಾನು ಸ್ವತಃ ತಾನೇ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾನೆ.
- ಸ್ವಯಂ ವಾಸ್ತವೀಕರಣದ ಪ್ರೇರಣೆ , ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಅವರ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬಹುದು.
ಇದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ದುರ್ಬಲವಾಗಿ ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿದ್ದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಅದ್ಭುತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಹ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾಗಿದೆ.
ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರೇರಣೆ
ಸಾಧನೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊಂದಲು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಲುವಾಗಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ಬಳಸಲು ಫ್ಯಾಶನ್ ಆಗಿದೆ, ಅದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಎರಡು ರೀತಿಯ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:- ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಭಾವ. ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಈ ಪರಿಣಾಮವು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಂದು ಒಪ್ಪಂದದಂತೆ ಹೀಗಿದೆ: "ನಿಮಗಾಗಿ ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ನೀನು ಸಹ - ನನಗೆ."
- ಪ್ರೇರಕ ರಚನೆಯ ರಚನೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪಾತ್ರದ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯೇ - ಕೋಚ್ ತನ್ನನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮುಂದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಎದ್ದುಕಾಣುವ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಸರಿಯಾದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಸಹ ಸಾಧ್ಯ.