ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ

ಯಶಸ್ವಿ ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸುವ ಬಯಕೆಯಿಂದ ಹೊಸ ಕಚೇರಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಈ ಆತ್ಮವು ಉಳಿಯುತ್ತದೆ? ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಯಾಕೆ? ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಬಳಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳ, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ. ಅದು ಇಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ವೇತನಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಮರ್ಪಣೆಗಾಗಿ ತಂಡವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಗೆ HR ನಿರ್ವಾಹಕನ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು

ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೂ ಪ್ರತಿ ತಂಡಕ್ಕೂ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಮಾತ್ರೆ ಇಲ್ಲ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಜ್ಞಾನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಆರ್ಸೆನಲ್ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದೆ. ಮತ್ತು ಇಂದು ಈ ನಿಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ:

1. ನೇರ ವಿಧಾನಗಳು:

• ಪ್ರೀಮಿಯಂ;
• ದಂಡಗಳು.

ಕೆಲಸದ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ದಂಡವನ್ನು ವೇತನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಬಾರದು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಮತ್ತು ದಂಡ ಎರಡೂ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನೀಡಬಹುದು ಅಥವಾ "ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ".

2. ಪರೋಕ್ಷ ವಿಧಾನಗಳು:

• ಸೇವೆ ವಸತಿ;
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್;
• ಆಹಾರ.

ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಇವೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ರಾಗ ಮಾಡಲಾರರು. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಆರ್ಸೆನಲ್ನಲ್ಲಿ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ವಿಧಾನಗಳು:

1. ವೈಯಕ್ತಿಕ:

• ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗ್ರಾಫ್ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚಿಕ್ಕ ಮಕ್ಕಳ ತಾಯಿಯ;
• ಸಬಲೀಕರಣ - ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ;
• ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸುಧಾರಣೆ - ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ;
• ತರಬೇತಿ - ವೃತ್ತಿನಿರತವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಬೇಕೆಂಬ ಆಸೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ;
• ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ - ಅರ್ಹತಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ.

2. ಸಾಮೂಹಿಕ:

• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತರಬೇತಿ - ಟೀಮ್ವರ್ಕ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ;
• ರಜಾದಿನಗಳು - ಒಂದು ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು, ಒಂದಾಗಲು;
• ಎಲ್ಲರ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ - ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ;
• ಜಾಗೃತಿ (ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ) - ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಒಂದು ಅರ್ಥ;
• ಪಾರದರ್ಶಕತೆ - ಪ್ರವೇಶಸಾಧ್ಯತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ;
• ಕೃತಜ್ಞತೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ - ನೌಕರರ ಗುಂಪಿನ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಹಂಚಿಕೆ.

ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳು ಅತ್ಯಲ್ಪವೆಂದು ತೋರುತ್ತವೆ. ಇದು ಹೀಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ದಿನನಿತ್ಯದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ವೇತನ ದಿನದಂದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ನೌಕರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಅವರ ಕೆಲಸ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿ.

ಆಧುನಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆರ್ಸೆನಲ್ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು? ಇದಕ್ಕೆ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಇವೆ. ಖಾಲಿಯಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಪಡೆದ ಐದು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಗುಂಪುಗಳು: ಪ್ರತಿಫಲ, ಕೃತಜ್ಞತೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸಾಧನೆ, ಕಲ್ಪನೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಪ್ರಮುಖ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.