ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ (ಮತ್ತು, ಉತ್ತಮ, ಅನುಕೂಲಕರ) ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉತ್ತೇಜನದಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವ್ಯತ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಮೊದಲನೆಯದು, ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರದ ಪರಿಹಾರ. ಪ್ರೇರಣೆ ಆಧಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು (ದೈಹಿಕ, ಮೌಲ್ಯ, ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ.). ಯಾವುದೇ ಅವಶ್ಯಕತೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ತೃಪ್ತಿಯ ಕ್ರಿಯೆಯ ನಂತರ, ಪ್ರಚೋದಕ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಆದರೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಪ್ರೇರಣೆ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿರಬಹುದು (ನೌಕರರು, ಸಂಬಂಧಿಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕಿರಿದಾದ-ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು).

ಉತ್ತೇಜನವನ್ನು ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಬಾಹ್ಯ ಬೆಂಬಲದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಕ್ರಮಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೌಕರರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಚೋದನೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು) ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ (ವಿವಿಧ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆಗಳು).

ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು?

ಅದರ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ನೌಕರರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು (ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು) ಸ್ಥಿತಿಗತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಬಲಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಪ್ರಚೋದನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಾನಗಳು

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವು ವೇತನದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ನಿಯಮಿತ ಮತ್ತು ಅನಿಯಮಿತ ಪಾವತಿಗಳ ಇತರ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ವಿಭಿನ್ನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿವಿಧ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಲಾಭಗಳಿಗೆ ಸರಳವಾದ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಆರಾಮದಾಯಕ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಮೌಖಿಕ ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ (ಅಥವಾ ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ) ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಸಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರಬೇಕು.

ಉತ್ತೇಜನ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಸರದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಆತ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು. ನೀವು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಇದು ನಿಷ್ಫಲವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಒಬ್ಬರು ಹಣ ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯದರಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇತರರು ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಮೂರನೇ - ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ (ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಎರಡೂ). ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮಾರ್ಗವಿರುತ್ತದೆ.

ವೇತನದ ಗಾತ್ರದಿಂದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸರಿದೂಗಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಘಟನೆಯಂತಹ ಅಂತಹ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತುಹೋಗಬೇಡಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ಕೇಡರ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ದಕ್ಷತಾಶಾಸ್ತ್ರದ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವೂ ಸಹ.