ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಗಳು

ನಮಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಪದದ ಕೆಲಸವು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಯಾಕೆಂದರೆ ಅದು ಎಲ್ಲ ಜೀವನದ ನೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾರೋ ಅದನ್ನು ಗಳಿಸುವ ವಸ್ತುವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಬೇಕು.

ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಒಂದು ಒಳ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಏನನ್ನಾದರೂ ಪಡೆಯಬೇಕೆಂಬ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಅಥವಾ ಬಯಕೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಇದನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಗತ್ಯ - ಸಾಮಾನ್ಯ ಜೀವನದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಗಳು, ಏನನ್ನಾದರೂ ಕೊರತೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮೂಲ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ:

• ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ.
• ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೇರಣೆ.

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವರ್ಗವನ್ನು ಹಲವು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ವಿಧಗಳು:

• ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶ;
• ರೋಬೋಟ್ಗಳ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ;
• ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮತದಾನದ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು.

ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಗಳು:

• ನೇರ ಬೋನಸ್ಗಳು, ತುಂಡು-ದರ ಕೆಲಸ, ಉಡುಗೊರೆಗಳು;
• ಪರೋಕ್ಷ - ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಆಹಾರ, ವಸತಿ ಖರೀದಿ ಮಾಡುವಾಗ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಪ್ರಯಾಣಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಗಳು.

ವೃತ್ತಿಪರ ಕೆಲಸವು ಜೈವಿಕ, ಆದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪೂರೈಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಜನರು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಳ್ಳೆಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಗಳು

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಇತರ ಜನರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. "ಕೃತಕ ಪ್ರೇರಣೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಇತರ ಉದ್ದೇಶವು ಒಂದು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕಾರದ ಪ್ರೇರಣೆ:

ಪ್ರೇರಣೆ "ಏನನ್ನಾದರೂ" ಆಗಿರಬಹುದು - ಋಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು "ಏನು" - ಧನಾತ್ಮಕ. ಅಂತಹ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವಾಗತ "ಕ್ಯಾರೆಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಿಕ್" ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದರಿಂದ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲದು, ಮಗುವು ಪೋಷಕರನ್ನು ಅವಿಧೇಯಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಅವನ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಾಧ್ಯವಾದ ಶಿಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ "ಯಾವುದು" ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವನು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸಿದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವನ ಕೆಲಸವು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಧನಾತ್ಮಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ "ಏನು" ಎಂಬುದಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರಕಾರದ ಮೂಲವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸಹ:

• ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ - ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಘಟನೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ;
• ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ - ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಷಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಹಲವಾರು ಪ್ರಕಾರದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ:

1. ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮಹತ್ವದ ಸಿದ್ಧಾಂತ. ಅವರು ಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಒಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಆಧರಿಸಿವೆ. ಅವಶ್ಯಕತೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಅವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇಂತಹ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಎ. ಮಾಸ್ಲೊನ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಿದ್ಧಾಂತ;
• D. ಮ್ಯಾಕ್ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್ನ ಮೂರು ಅಗತ್ಯಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ;
• ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಎರಡು ಅಂಶಗಳು.

2. ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೆರವಣಿಗೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು. ಮೊದಲಿಗೆ, ಅವರು ವಿವಿಧ ಜೀವನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ವಿವಿಧ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳೆಂದರೆ:

• ನ್ಯಾಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ S. ಆಂಸಾ;
• V. ವ್ರೂಮ್ ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ;
• ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಪೋರ್ಟರ್ - ಲೋವರ್.

3. "ಕೆಲಸಗಾರ" ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು. ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಆ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಜೇಮ್ಸ್ ಮೆಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ;
• ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು, ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು, ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸೆಟ್ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆ ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ.