ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸದಿಂದ ತನ್ನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಯಾರಾದರೂ ವೃತ್ತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವರು ಸ್ಥಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದು, ಗಂಭೀರವಾದ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕಾಗಿ, ಹಣದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಕನಸನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ನಂತೆ ನೋಡಿದರೆ, ಅವನು ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ
"ಶಾರ್ಕ್ಸ್" ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ತಜ್ಞರು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಧಾನಗಳು ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ಜೀವಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಏಕೈಕ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಂಬಳದ ಹೆಚ್ಚಳ, ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅವರು ಉತ್ತಮ ಜೀವನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ತಿಂಗಳ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅವರು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಚಿಂತಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಯಾವಾಗಲೂ "ಹುಲ್ಲು ಹಸಿರು" ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಣದಿಂದ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾನೆ, ಸುಲಭವಾಗಿ, ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪವಿಲ್ಲದೆ, ಹಣಕ್ಕೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಎಸೆಯುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ನೈತಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಆದರೂ, ನಾವು ಹಣದ ಸಹಾಯದಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ.
ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಎರಡು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ - ವೇತನ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಾಂಶಗಳು.
ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಸರಾಸರಿ ವೇತನ ದರಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವೇತನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು. ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಕ್ರಮಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಇದು ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಬಹುಮಾನವು ಮೂರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಅದರ ಸಂಚಯಕ್ಕೆ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳಿವೆ:
- ಅನುಭವ - ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯ ಮಿತಿಯನ್ನು ಮೀರಿದ್ದರೆ (3 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾನೆ), ಇದು "ನಿಷ್ಠೆಗಾಗಿ" ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಅನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬೇಕು;
- ಸಂಖ್ಯೆ - ನೌಕರನು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೀರಿದ್ದರೆ (ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವಿತ್ತೀಯ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ), ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು;
- ಬಾಸ್ ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಒಂದು ಸಂಪೂರ್ಣ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ (ಇದರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತು, ನಿಯಮಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸಮರ್ಪಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ).
ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಈ ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉತ್ತೇಜಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಇಡೀ ತಂಡ. ಅರ್ಧ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ತಡವಾಗಿಲ್ಲದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರೆ, ಬಹುಶಃ ಇಡೀ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಇದು ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿದೆ.
ನೈತಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಾನಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ನಂತರ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಗುರಿ ಹಣದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ನಾಯಕನನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಿರುವ ಸಂಘಟಿತ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ವರ್ಧನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ನೈತಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಆಧಾರವೆಂದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ . ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾಗಿ, ರಂಗಭೂಮಿಗೆ ಟಿಕೆಟ್ಗಳ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ವಿತರಣೆಯು, ವೇತನದ ಪ್ರೀಮಿಯಂನ ಕೆಲವು ಶೇಕಡಾಕ್ಕಿಂತಲೂ ಒಪೇರಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಕಂಪನಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದ್ದರೆ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ತ್ರೈಮಾಸಿಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗಗಳಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮನ್ನು ಗುರುತಿಸಿಕೊಂಡವರಿಗೆ ಸಾಂಕೇತಿಕ ಉಡುಗೊರೆಗಳು, ತಂಡದ ಆತ್ಮವನ್ನು ವರ್ಧಿಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನೌಕರನು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೌಕರನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಮಾಡಿದ್ದಾನೆ.
ಧಾರ್ಮಿಕ ಭಾಗವು ನೈತಿಕತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಯಾವಾಗ?
ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ "ಕ್ಷಮಿಸಿ" ಅಕ್ಷರಗಳನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತಿರುಗಿದರೆ, ಅಂತಹ "ಪ್ರತಿಫಲ" ವನ್ನು ಪಡೆದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು
- ಅವರು ಏನಾದರೂ ಭಿನ್ನವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಕ್ಷರಗಳಿಂದ "ಮುಗಿದಿದ್ದಾರೆ";
- ಅವರು ಅಂತಹ ಅಕ್ಷರಗಳಿಂದ ಜೀವನ ಸುಧಾರಣೆ ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ;
- ಅವರು ಅನುಕರಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ವಿತರಣೆಯಾಗುವವರೆಗೂ ಸಾಮೂಹಿಕ ನಗುವಿಕೆಯ ಸಂಗ್ರಹ.
ಬಾಸ್ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿದರೆ, "ಜಿಂಜರ್ ಬ್ರೆಡ್" ನ ವಿತರಣೆಯಾಗಿ, ಅವರು ಬಹಳಷ್ಟು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸುವರ್ಣ ನಿಯಮವು ಯಾವ ತಂಡವು ಯಾವ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ, ಮತ್ತು ಈ ಶೈಲಿಯ ಕೆಲಸವು ಪ್ರಮಾಣಕ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದು.