ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆ - ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತಿಳಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಆದರೆ ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರುತ್ತವೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ವಿಜ್ಞಾನದಂತಹ ಹೊಸತನದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಬಹುಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯೆಂದು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಜ್ಞರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೊಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ:

• ಆರ್ಥಿಕ;
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ;
• ಕಾನೂನು;
• ಮಾನಸಿಕ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವ

ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಇದು ವಿವಿಧ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಪ್ಡೇಟುಗಳಿಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ನಾಶವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಲು ಅದರ ಕಾರ್ಯವು, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆ. ಅಂತಹ ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉದ್ದೇಶಗಳು

ಈ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉಳಿದಂತೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ, ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಮಯ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿರಬೇಕು. ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ:

1. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ - ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್, ಅದರ ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಿ. ಹಲವಾರು ಹೊಸ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಪರಿಚಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಆರಿಸುವುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ.
2. ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಪದಗಳು ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮಟ್ಟದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇತರ ಮಾನದಂಡಗಳೂ ಸಹ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ವಿಷಯದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ:

• ಸಾಮಾಜಿಕ;
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ;
• ವೈಜ್ಞಾನಿಕ;
• ತಾಂತ್ರಿಕ;
• ಆರ್ಥಿಕ.

ಗುರಿಯ ಆದ್ಯತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ;
• ಆದ್ಯತೆ;
• ಸ್ಥಿರ;
• ಒಂದು ಬಾರಿ.

ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಗಳು

ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಯಾವ ವಿಧದ ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ವಿಧಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿದೆ:

• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ತಂತ್ರದ ಆದ್ಯತೆಗಳು;
• ಹೊಸ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಚಯ;
• ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;
• ಕಾರ್ಯಗಳು, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು;
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಂತಗಳು

ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಂತಹ ಮೂಲ ಹಂತಗಳಿವೆ:

1. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಭವಿಷ್ಯದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. "ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಸ್ಫೂರ್ತಿಗಾರ" ಅಗತ್ಯ.
2. ತನ್ನ ತಂಡದ ನಾಯಕನ ರಚನೆ, ಅದು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಶಿಕ್ಷಕರು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿರುವ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಬೆಂಬಲಿಗರ ಗುಂಪು. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯಕ್ಕಾಗಿ ಅಂತಹ ಜನರು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.
3. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕದಲ್ಲಿ ದಿಕ್ಕಿನ ಆಯ್ಕೆ. ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಳಿಗಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಸನ್ನದ್ಧತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
4. ಭವಿಷ್ಯದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ವಿಶೇಷ ಸಮಸ್ಯೆ ಕ್ಷೇತ್ರದ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.
5. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅಗತ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ನಂತರ, ಮುಂದಿನ ಅವಧಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಲ್ಪನೆಯ ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.
6. ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಕ್ರಮಗಳ ನಿರ್ಧಾರವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿತು.
7. ಯೋಜನಾ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.
8. ಭವಿಷ್ಯದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ.
9. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿಯಂತ್ರಣ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರಮಾಣ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಉದ್ಯಮದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಬಲವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದಾದ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ವಿಭಾಗದ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತವೆ.

ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪುಸ್ತಕಗಳು

ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸತನದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಾಹಿತ್ಯಗಳಿವೆ. ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳಲ್ಲಿ:

1. ಕೋಝುಖರ್ ವಿ. "ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಕೈಪಿಡಿ " - ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.
2. ಸೆಮೆನೋವ್ A. "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನವೀನ ಅಂಶಗಳು" - ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು.
3. ವ್ಲಾಸೊವ್ ವಿ. "ಕಂಪೆನಿಯ ನವೀನ ತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆ" - ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಮುಖ್ಯ ದಿಕ್ಕಿನ ಆಯ್ಕೆಯ ವಿವರಣೆ.
4. ಕೊಟೊವ್ ಪಿ. "ಇನ್ನೊವೆಟಿವ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್" - ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೆಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಒಂದು ವಿಸ್ತೃತ ವಿವರಣೆ.
5. ಕುಜ್ನೆಟ್ಸೊವ್ ಬಿ. "ಇನ್ನೊವೇಟಿವ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್: ಎ ಮ್ಯಾನ್ಯುಯಲ್" - ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.