ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ವೇತನ ಪ್ರದೇಶದ ಸರಾಸರಿ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅಲ್ಲ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿ ಕೆಲಸ ನೌಕರರು ಕೆಲಸ ಸುಲಭ ಯಾರು ಉತ್ತಮ ಪರಿಣಿತರು, ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬಿಟ್ಟು ಇದೆ. ಏನು ವಿಷಯ? ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಥವಾ ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರಣವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಳಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.
ತಲೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮಾನದಂಡ
ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅಂದರೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಗತ್ಯ.
ಈ ಸೂಚಕಗಳು ಸಂಘಟನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪೋಸ್ಟ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ನಿರ್ವಾಹಕನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮಾನದಂಡವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅದು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾನದಂಡಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿರಬಾರದು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಇರುವ ಸೂಚಕಗಳ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.
- ವೃತ್ತಿಪರ. ಇದರಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯ, ಅನುಭವ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಸೇರಿವೆ.
- ವ್ಯಾಪಾರ. ಇವುಗಳೆಂದರೆ ಸಂಘಟನೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಉಪಕ್ರಮಗಳು.
- ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ. ಇದು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಸ್ವಾಭಿಮಾನ, ನ್ಯಾಯ, ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ. ಈ ಗುಂಪು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ, ಆರೋಗ್ಯ ಸ್ಥಿತಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳು
ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
- ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳು.
- ಕೊಟ್ಟಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಅಂದಾಜು.
- ವರ್ತನೆಯ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳ ಮಾಪಕಗಳು.
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು.
- ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಅಂದಾಜು.
- ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಮಾಪಕಗಳು.
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಗುಂಪು ವಿಧಾನಗಳು ನೌಕರರ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತವೆ.
- ಜೋಡಿಗಳಿಂದ ಹೋಲಿಕೆ.
- ವರ್ಗೀಕರಣದ ವಿಧಾನ. ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಲ್ಲ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಉತ್ತಮ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಒಂದು ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಬೇಕು.
- ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ 80 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಗುಣಾಂಕ (ಕೆಟಿಯು) ಅನ್ನು ವಿತರಿಸಲಾಯಿತು. ಮೂಲ KTU ಮೌಲ್ಯವು ಒಂದಾಗಿದೆ.