ಅಧೀನದವರ ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು? ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಪ್ರೇರಣೆ ಒದಗಿಸಿ. ನಿಜ, ಎಲ್ಲ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೂ ಇದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬಾರದು - ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಅಪಾರ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮರೆತುಹೋಗಿದೆ. ಮತ್ತು ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿ, ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೇಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಪಾದಗಳು ನಾಶವಾದ ಕಂಪೆನಿಯ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಮಾತ್ರ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಈ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಕೇವಲ ಪ್ಲಸ್ ಕೇವಲ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಳವಾಗಿರುತ್ತದೆ? ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ, ಅಂತಹ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ನೌಕರರ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಬಾರದು.
ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಗಳು
ನೌಕರರ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಕೆಳಗಿನ ಉಪಕರಣಗಳು ಇವೆ.
- ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ವೇತನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಸಂಚಯದ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ, ವೇತನದ ಸಂಬಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ವೇತನದ ಮೂಲ ಭಾಗಕ್ಕೆ (ಸಂಬಳ) ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅವರು ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣದಿಂದ ತಿಂಗಳ (ಕ್ವಾರ್ಟರ್) ವನ್ನು ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲಾಗುವುದಾದರೆ ಅವರು ಮಾರಾಟ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಎಚ್ಆರ್ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬೋನಸ್ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು (ನೇಮಕಾತಿ ಕಾರ್ಯಗಳಿಲ್ಲದೆಯೇ) ಹೊಂದಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಆಯ್ಕೆ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವರ ಜ್ಞಾನವು ಬೇಡಿಕೆಯಿಲ್ಲದಿರುವಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ನಂತರ ಅವರು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲಸವು ಅವರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿರಹಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಧ್ಯತೆ. ತರಬೇತಿ, ರಿಫ್ರೆಶ್ ಶಿಕ್ಷಣ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶ - ಇವೆಲ್ಲವೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪ್ರೇರಣೆಗಳ ಸ್ವರೂಪಗಳಾಗಿವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತರಬೇತಿಯು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗೆಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ತುಂಬಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ದೈನಂದಿನ ದಿನಚರಿಯಿಂದ ಕೂಡ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
- ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆ. ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯು ಅಂತಹ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಅದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿದೆ. ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದಿರುವಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ತರುವಾಯ ಈಗಾಗಲೇ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ತಜ್ಞರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಬದಲಾಗಲು.
- ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ ಒಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಸಮಿತಿ, ಶಿಶುವಿಹಾರ, ಕ್ರೀಡಾಂಗಣ, ಆರೋಗ್ಯ ಶಿಬಿರ, ಒಂದು ಮನರಂಜನಾ ಕೇಂದ್ರ, ನಿವೃತ್ತರಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ನೆರವು.
- ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ದಕ್ಷತಾಶಾಸ್ತ್ರದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು, ಸಕಾಲಿಕ ಸಾಧನ ಆಧುನೀಕರಣ.
- ಹಾದುಹೋಗುವ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ತಿಂಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರಾಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಿದ್ದು, ವರ್ಷದ ಅತ್ಯಂತ ಸಭ್ಯ ಮಾರಾಟಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಈ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸುವವರು. ಅಥವಾ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್, ಶಾಖೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಇತ್ಯಾದಿ.
- ತಂಡದ ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಹೊಸ ನೌಕರರ ರೂಪಾಂತರದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
- ಅಧೀನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪತ್ರಿಕೆ ನಡೆಸುವ ನಡುವಿನ ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ.
ನೌಕರರ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್ಗಳು
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಎಷ್ಟು ರೀತಿಯ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆಯೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪೆನಿಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ತದನಂತರ ಅಗತ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ
ಪ್ರೇರಣೆ ಅಗತ್ಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆರಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಹೊಂದಿರದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ನಿವೃತ್ತಿ ವೇತನದಾರರಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬೆಂಬಲವು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.