ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಅಳವಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥವಾದ ವಿಧಾನಗಳ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆಯೇ ಕಂಪೆನಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪದೊಂದು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯು ದುರಂತ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಆಯಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳು
ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಜ್ಞಾನ, ಒಳನೋಟ, ತೀರ್ಪು, ವಿವೇಚನಾಶೀಲತೆ, ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಪಂಚದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳು ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತವೆ.
- ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂವೇದನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸದೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ವಿಧಾನವು ಈಗಾಗಲೇ ಗಣನೀಯವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಅವರ ಅಂತರ್ದೃಷ್ಟಿಯು ವಿರಳವಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಬಿಂದುವು ಬಹುಶಃ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಪರಿಸರದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲೂ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವನಿಗೆ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಅಂತಃಸ್ಫುರಣೆ (ಜ್ಞಾನ) ಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿಲ್ಲವೆಂಬುದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ತಂತ್ರಗಾರಿಕೆಯ ಆಯ್ಕೆಯಿಂದ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ಣಯ ವಿಧಾನವು ಇತರ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
- ತೀರ್ಪು ಆಧರಿಸಿ. ಈ ಆಯ್ಕೆಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಿರೀಕರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಒಂದು ದ್ರಾವಣದಲ್ಲಿ ತರ್ಕವು ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಈ ವಿಧಾನದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಅಗ್ಗದ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತತೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಮಾರ್ಗವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ - ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಮುಂದಿನದನ್ನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವರು ಎದುರಿಸಲಿಲ್ಲ.
- ತರ್ಕಬದ್ಧ. ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಾಯಕನ ಒಳನೋಟ ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಇಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಲೆಕ್ಕವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಒಂದು ತರ್ಕಬದ್ಧ ವಿಧಾನವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲು, ಪರಿಹಾರವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಬೇಕು:
- ಸಮಸ್ಯೆಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯ;
- ಮಾನದಂಡಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವ ಮಿತಿಗಳನ್ನು;
- ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ;
- ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
- ಪರಿಹಾರದ ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆ.
ಕೊಲೀಜಿಯಲ್ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ಧಾರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ: ಕಾಲೇಜು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸರಳವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಅಪಾಯವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣದಾಗಿದ್ದರೆ ನಂತರದ ವಿಧಾನವು ಆ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದ (ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಹಿಗ್ಗುವಿಕೆ), ಈ ನಿರ್ಧಾರದ ವಿಧಾನವು ಅದರ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯಿಂದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೊಲ್ಜಿಯಲ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲ ಅಂಶಗಳನ್ನೂ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆಯು ಗಮನಾರ್ಹ ನ್ಯೂನತೆ ಹೊಂದಿದೆ - ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ದಕ್ಷತೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಉಪವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು.
- ಸರಳ ಬಹುಮತ ವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರ-ತಯಾರಿಕೆ. ಇದು ನಮಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವ ಮತವಾಗಿದೆ, ನಿಯಮಗಳು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿವೆ - ಹೆಚ್ಚಿನವರು ನಂಬಿರುವಂತೆ, ತಲೆಯು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅನಾನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದು ಅಪಾಯಕಾರಿ - ಪ್ರತಿಭೆ ವಿಚಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಧಾನವು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ (ಏಕೆ ಅವರು ಈ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಮತ ಹಾಕುತ್ತಾರೆ), ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಿರುತ್ತದೆ.
- ಶ್ರೇಣಿಗಳ ಸಂಕಲನದ ತಂತ್ರ. ಪರಿಹಾರವು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳನ್ನು ಪಡೆದ ಪರ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಲಿದೆ.
- ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ತಂತ್ರ. ಬಹುಮತದ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರ ಕನಿಷ್ಠತೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಇದರ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ.
- ಸೂಕ್ತ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ತಂತ್ರ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಣಯವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಾಶಸ್ತ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ದ್ರಾವಣದ ಪ್ರಕಾರ ನಾಯಕ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಗಮಿಸುತ್ತಾನೆ, ತಂತ್ರವು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.
ಚೆನ್ನಾಗಿ, ಖಂಡಿತವಾಗಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ, ನಿಮಗೆ ಸರಿಯಾದ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ ಬೇಕು. ಇದು ಇಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಅವನತಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ - ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯಿಲ್ಲದೆ, ಸರಿಯಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನೋಡಲು ಅಸಾಧ್ಯ.