ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅಂತಹ ಸುಲಭ ಕೆಲಸವಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಸಹ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸನ್ನಿವೇಶದ ನಾಯಕತ್ವವು ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ನಾಯಕತ್ವ
ಸನ್ನಿವೇಶದ ನಾಯಕತ್ವ ಎಂಬುದು ಜನರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಶೈಲಿಯಾಗಿದ್ದು , ನಾಯಕತ್ವದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಶೈಲಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಬಳಸುವುದೆಂದು ಅನೇಕ ಆಧುನಿಕ ನಾಯಕರು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹಲವಾರು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ:
- ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಿಂದ ಅವಲಂಬಿತ ವೇರಿಯಬಲ್ನಂತೆ ನಾಯಕತ್ವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಮೊದಲನೆಯದು.
- ಎರಡನೆಯದು ಅವರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೇಲೆ ನಾಯಕನ ಪ್ರಭಾವದೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಸನ್ನಿವೇಶದ ನಾಯಕತ್ವದ ಕಲ್ಪನೆ
ನಾಯಕತ್ವದ ಅಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ:
- ಆಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿವ್ - ಸೂಚಕ ಪ್ರಕಾರ, ನಾಯಕನ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧಕರ ನಡವಳಿಕೆಯು ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವವರ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
- ಆಕರ್ಷಕವಾದ - ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಸ್ವತಃ ನಾಯಕರ ಕರಿಜ್ಮಾವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ಗುಣದ ಮಾಲೀಕನನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು.
- ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫಾರ್ಮಿಂಗ್ (ಸುಧಾರಣಾತ್ಮಕ) - ನಾಯಕ-ಸುಧಾರಕವು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಯಾಯಿಯನ್ನು ಒಂದರಿಂದ ಇನ್ನೊಂದು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ
ಎಲ್ಲಾ ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಾಯಕತ್ವದ ಸನ್ನಿವೇಶ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮದೇ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ತಾವು ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇಂತಹ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿವೆ:
- ಮಿಚೆಲ್ ಮತ್ತು ಹೌಸ್ ವಿಧಾನವು ಸಂಶೋಧನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಾಯಕನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಹೆರ್ಸಿ ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಂಚಾರ್ಡ್ ಅವರ ಜೀವನ ಚಕ್ರ - ಅವಳ ಪ್ರಕಾರ, ನಾಯಕನ ಯಶಸ್ಸು ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
- ನಿರ್ಧಾರ-ತಯಾರಿಕೆ ವ್ರೂಮ್-ಯೇಟನ್ - ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರ ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
- ಫಿಡ್ಲರ್ - ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಗುಂಪಿನ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆಯ ವರ್ತನೆಯು ಈ ಗುಂಪನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ನಾಯಕತ್ವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಮಾದರಿಗಳು
ಸನ್ನಿವೇಶದ ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅಂತಹ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:
- ನಾಯಕತ್ವದ ವರ್ತನೆಯ ತಾನಿನಂಬಾಮ್-ಸ್ಮಿತ್ - ಕನ್ವರ್ನರ್ ನ ವರ್ತನೆಯ ಒಂದು ವರ್ತನೆಯ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
- ಫಿಡ್ಲರ್ - ತಲೆಯ ದಿಕ್ಕಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುಂಪಿನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಹೆರ್ಸೆ ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಂಚಾರ್ಡ್ - ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿ, ಒತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಹೌಸ್ ಮತ್ತು ಮಿಚೆಲ್ನ "ಮಾರ್ಗ-ಗೋಲು" ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
- ಸ್ಟಿನ್ಸನ್-ಜಾನ್ಸನ್ - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ರಚನೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ಉಳಿದವುಗಳಿಗಿಂತ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ.
- ವ್ರೂಮ್-ಇಟೊಟೋನಾ-ಐಗೊವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಆಧುನಿಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವ ಶೈಲಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ನಾಯಕತ್ವ - ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು
ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೆಲವು ಎತ್ತರಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ನಂತರ, ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ನಿಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಅರ್ಥ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ನಿಮಗಾಗಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಹಲವಾರು ವ್ಯಾಯಾಮಗಳಿವೆ. ಅವರ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಹೀಗಿವೆ:
- ವಿಭಿನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ;
- ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ;
- ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಧಾರಣೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿಯಲು, ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಜ್ಞಾನಗ್ರಹಣ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ:
- "ಬ್ಲೈಂಡ್ ಟವರ್ಸ್" ಸನ್ನಿವೇಶದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಿ - ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಐದು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸ್ಕಾಚ್, ಕತ್ತರಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಪತ್ರಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಸ್ತುಗಳ ಗೋಪುರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ - ಗುಂಪಿನ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಸದಸ್ಯರಿಗಿಂತ ಗೋಪುರವು ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿರಬೇಕು.
- ಗುಂಪಿನ ಭಾವಚಿತ್ರ - ಗುಂಪಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿರುವಾಗ, ನಾಯಕನು ಅವರನ್ನು ಸೇರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ಭಂಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
- ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ನಿಂದ ನಾನು ಅಚ್ಚು - ಎಲ್ಲಾ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಶಿಲ್ಪ ಮತ್ತು ಮುಖದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಶಿಲ್ಪಕಾರನಾಗಿರಲು ಬಯಸಿದವರು.
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಗೇಜ್ - ಲಗೇಜ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ನಾಯಕತ್ವ - ಪುಸ್ತಕಗಳು
ಕೆಲವು ಪ್ರಕಾಶನಗಳ ಸನ್ನಿವೇಶದ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು ಇರಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಕಳೆದ ಐವತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವಶ್ಯಕವಾದ ಸಾಹಿತ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಮುಖಂಡರು ತಾನೇ ಸ್ವತಃ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ:
- ಬ್ಲಾಂಚಾರ್ಡ್ ಕೆನ್ನೆತ್, ಝಿಗಾರ್ಮಿ ಪ್ಯಾಟ್ರಿಸಿಯಾ ಮತ್ತು ಝಿಗಾರ್ಮಿ ಡ್ರೇ "ಒಂದು ನಿಮಿಷದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶದ ನಾಯಕತ್ವ";
- ರಾಬರ್ಟ್ ಲಾರ್ಬರ್ "ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿಮಿಷದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ";
- ಹಾಲ್ ಬರೋಸ್ "ಒಂದು ನಿಮಿಷದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಮಂಕೀಸ್";
- ಮೈಕ್ ಒಕೊನರ್ "ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ";
- ಡೊನಾಲ್ಡ್ ಕ್ಯಾರೆವ್ "ಒಂದು ನಿಮಿಷದ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾನೆ."