ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯ ಯಾವುದೇ ಆಂತರಿಕ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತೋರುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಅದು ಹಾಗಲ್ಲ - ನಾಯಕತ್ವ ಅಂತಹ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸದಿದ್ದರೂ ಅದರ ರಚನೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಈ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಘಟನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುರಿಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾದ ರಚನಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಬಹುದು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಉಪಕ್ರಮ, ತಂಡದ ಆತ್ಮ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಹ ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಮರ್ಥ ರಚನೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಂಪೆನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಅನಾವಶ್ಯಕ.
ಆಧುನಿಕ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಯಾವುದು:
- ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;
- ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು;
- ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿದ ಸಂಘರ್ಷ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಯೋಜನೆಗಳು;
- ಕಂಪೆನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿ, ಪೂರ್ತಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿ ನೌಕರನಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ;
- ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ನೌಕರನ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಸ್ಥಾನ;
- ಹಂಚಿದ ಚಿಹ್ನೆಗಳು: ಘೋಷಣೆಗಳು, ಉಡುಪುಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಶೈಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಷೇಧಗಳು.
ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ದೇಶೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವಿಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ದೇಶೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವಿಧಗಳು
"ಬ್ಯಾಸ್ಕೆಟ್ಬಾಲ್ ತಂಡ" (ಉಪಕ್ರಮ), "ಕ್ಲಬ್" (ಕಂಪೆನಿಯೊಳಗಿನ ಉದ್ಯೋಗದ ತಂಡದ ಆತ್ಮ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ), "ಅಕಾಡೆಮಿ" (ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕತೆ) ಮತ್ತು "ಕೋಟೆ" (ಬಲವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ), ನಂತರ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ಕೆಳಗಿನ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ:
- "ಸ್ನೇಹಿತರು". ಈ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಪೆರೆಸ್ಟ್ರೊಯಿಕಾದ ಒಂದು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ, ಅದರ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯು ಕಂಪೆನಿಯು ಸ್ನೇಹಿತರು / ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಗುರಿಯು ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಹೋಯಿತು. ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಇಂದು "ಸ್ವಜನಪಕ್ಷಪಾತ" ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಂಬಂಧಿಕರ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತರ ಸುದ್ದಿಯಲ್ಲಿ "ಲಗತ್ತಿಸುವ" ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಂಡದ ಆತ್ಮದ ಮೇಲೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ;
- "ಕುಟುಂಬ". ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಕುಟುಂಬದಂತೆಯೇ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಮತ್ತು ಸಹೋದರ ಸಹೋದರಿಯರಿಗೆ ಪಾತ್ರಗಳಿವೆ. "ಕುಟುಂಬ" ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂಬುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರ ಸಂವಹನವು ಸುಮಾರು ಟೆಲಿಪತಿ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಧೀನ ಪದಗಳು ಅವನನ್ನು ಅರ್ಧ ಪದದಿಂದ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರದವರು ಅಂತರ್ಜ್ಞಾನದಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿಖರವಾದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ;
- "ಬಾಸ್" ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಭಯವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುವ ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆ ಅದೇ ಬಾಸ್ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ "ಅಪರಾಧಿ" ಆಗುತ್ತದೆ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು. ಕಂಪೆನಿಯು ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಆತ್ಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಅದರ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸುಗಮವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪೆನಿಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ನಿಶ್ಚಲತೆ ಅಥವಾ ವಿಸ್ತರಣೆ (ವಿಲೀನ), ಹಾಗೆಯೇ ನಾಯಕತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆ - ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಆರಂಭ. ಆದರೆ ಸಂಘಟನೆಯು ಯಾವ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಾರದು, ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಅದರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ತಂಡವಾಗಿ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವುದು.