ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಳವಡಿಕೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಳವಡಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿಗತಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ವರ್ಗಾವಣೆಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಳವಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವೃತ್ತಿಪರ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದೆ ಇದು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅಳವಡಿಕೆಯು ನೌಕರರ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟಿನ ಕಡಿತ.

ಎರಡು ರೀತಿಯ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಇವೆ: ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮಿಕ.

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಳವಡಿಕೆಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವಿಲ್ಲದ ಯುವಕರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಹಳೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಿದವರು, ಹೊಸ ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಸ್ವೀಕೃತಿಯಿಂದಾಗಿ. ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಆರಂಭಿಕರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ರೂಪಾಂತರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಸಮೀಪಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ, ಹೊಸ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಧಿಯನ್ನು ಮೂರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

1. ಪರಿಚಿತತೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಜ್ಞರು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಾಗುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.
2. ರೂಪಾಂತರ. ಈ ಅವಧಿಯು 1 ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವು ಇತರರಿಂದ ಬಾಹ್ಯ ನೆರವು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
3. ಅಸಮೀಕರಣ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೌಕರನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ತನ್ನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ copes ಮತ್ತು ತಂಡದ ಪೂರ್ಣ ಸದಸ್ಯನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

ಒಬ್ಬ ಹರಿಕಾರನ ವೃತ್ತಿಪರ ರೂಪಾಂತರವು ಅವರ ಶ್ರದ್ಧೆಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಹೊರಗಿನ ಸಹಾಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಂತರದವರು ಹೊಸ ನೌಕರನು ತನ್ನ ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಎಲ್ಲಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೇರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಸ್ವಯಂ ಗೌರವಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ರೂಪಾಂತರದ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಖರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವಂತೆ ಅದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಜಿಸಬೇಕು.

ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ರೂಪಾಂತರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ

1. ತಂಡದ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ, ಇದು ಹೊಸಬರನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರಿಗೆ ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ.
2. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
3. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಕೆಲವು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ.
4. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ನೌಕರರ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೋಡಿ. ಇದು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.
5. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೊದಲ ದಿನದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವನ್ನು, ಸಂಘಟನೆಯ ಸುತ್ತಲಿನ ವಿಹಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ.
6. ಕಂಪನಿ, ಇತಿಹಾಸ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಆಂತರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ. ಇದು ಕಂಪೆನಿಯ ಚಾರ್ಟರ್ ರೀತಿಯು ಇರುತ್ತದೆ.
7. ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ ಎದುರಾದಾಗ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಹೊಸಬ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು (ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು, ಇ-ಮೇಲ್ಗಳು) ನೀಡಿ.
8. ಹರಿಕಾರ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿಶೇಷ ತರಬೇತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡಿ.
9. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹಾದುಹೋಗುವ ಅನನುಭವಿಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮಾಡಿ, ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.
10. ಪರೀಕ್ಷಣಾ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೊಸಬರನ್ನು ಸೇರಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿ.

ಈ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಭಯಪಡಬೇಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ನೌಕರರ ಯಶಸ್ವಿ ರೂಪಾಂತರದಿಂದ ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ.